【摘要】本文以通钢事件为例,介绍了企业二次重组中关系再续的可能性,引申出关系再续的风险管理。文章按照刺激—认知—情感的序列,从员工心理反应视角归纳了影响关系再续的因素,并据此提出了企业控制关系再续风险的有效策略。