【摘要】近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。