网通360度考核演义
2010-04-15分类号:F626
【部门】浙江理工大学 浙江绩效网 娃哈哈集团
【摘要】随着企业环境的改变,需要相应地设计不同的考核方案,这需要人力资源管理必须具有权变思想。网通作为一个企业和品牌,已经消失了。这件事情发生在2008年10月,它并入了联通。此前,这个企业经历了好几次企业合并,按网通的叫法,叫融合。在这几次融合的过程中,作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施。
【关键词】企业合并 人力资源管理 考核方案 绩效管理 筹备期 企业环境 考核者 人力资源部 个人绩效 创业期
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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