【摘要】以建筑企业利润为研究对象,从利润现状出发,进行利润与产值的比较,深入分析建筑企业利润低下的原因,包括政策导向、市场竞争激烈及管理水平低下等;结合建筑行业生产特点,进一步针对性提出利润空间提升策略,重点放在施工现场管理,从人工、材料、机械三方面加强管理;着重指出材料管理应从制度完善、重点材料———钢筋精细化管理入手。本文对建筑企业利润提升具有一定的指导意义。