【摘要】企业所具有的优势或劣势的显著性,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定。本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理,其精髓就在于追求最小供应链成本,从而降低...