【摘要】设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制中的应用。借助项目管理软件Project,绘制大修项目甘特图,采用关键路径法实现项目进度计划的优化;应用挣值分析法,计算和监控各指标变化,实现了大修项目按照预定成本、进度和质量的顺利完成。