【摘要】在国际EPC工程项目中,采购风险管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。本文根据所承建的国际工程项目实例,对国际EPC工程采购整个生命周期(包括合同形成阶段及项目实施阶段)的主要风险因素进行分析,包括设计风险、材料价格上涨风险、供货商风险、法律法规风险、外汇交易风险、物流风险等,并针对每项风险提出了相应的应对措施,旨在为今后的EPC项目采购管理提供有益的借鉴。