【摘要】近年来,在国家加大基础设施建设的大好形势下,大多数施工企业抓住这一发展机遇,进一步放大规模,营业额逐年增长,企业积累成倍增加。然而有的施工企业完成的营业额虽然较大,实现的利润却较少,有的甚至出现了巨额亏损。究其原因不难发现,这主要是由于部分施工企业管理粗放,没有正确处理好经营规模与资源配置以及企业管理与经济效益的关系而造成的。因此,如何用科学发展观指导施工企业创新管理办法,开展精细化管理,进而促进企业的科学管理和长远发展,是施工企业面临的重要课题。中铁大桥局集团有限公司的戴国华同志结合工作实际,从集团施工企业实行"资金、材料、大型设备"三项集中出发,探讨如何实现企业价值最大化。对此,本刊将分三...