【摘要】近年来,人保公司在转换经营机制工作中,采取各种方式进行了大量、有益的探索,特别是在劳动用工、人事管理、分配制度改革上,成绩更为明显。但是,从总体上看,这些改革和探索仍局限在对原有体制的修修补补的技术性处理上,还没有完全跳出人保公司的科层结构,因此始终未取得实质性的突破。症结何在?笔者想从另外一个人们不太涉足的领域,即税制、体制