【摘要】植根于日本传统文化中的年功意识在战后演进为一种企业人力资源管理制度,并作为母国的价值取向移植成为在华日资企业经营管理中的"潜规则"。通过对其文化渊源、形成机制等的梳理与分析可以看出,由于雇用体制的不同,在华日资企业不具备实施年功制的基础条件:封闭性的内部劳动力市场。年功意识强行注入到在华日资企业中,其非合理性的一面得到凸显。应该扬利抑弊,对固化、压抑员工创造力和积极性的年功制管理制度进行改造,将年功意识引导为忠诚文化,使之成为在华日资企业实现跨文化管理的有效手段。