【摘要】以G公司的生产现状为对象,运用程序分析法对产品搬运流程进行详细的记录,应用5W1H六大提问技术分析搬运流程存在的问题,根据"ECRS"四大原则对流程进行改善;运用双手操作分析,动作分析对包装工序中的套袋、装箱各个工位的动作不平衡及动作浪费进行分析改善,并运用MOD法制定标准时间。研究结果使得搬运距离从95 m减少为25 m,时间从26.5 min减少到18.5 min;使套袋、装箱工位动作趋于平衡,浪费大为减少,为该公司进行的生产管理系统改善提供了依据。