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从“动作”到“状态”的跨越——基层管理者的绩效管理新模式

2010-03-15分类号:F272

【作者】李旭坤  
【部门】凯洛格(北京)咨询有限公司  
【摘要】某移动通信公司曾与盖洛普(The Gallup)咨询进行的针对内部员工状态的Q12调研结果发现,该企业的员工往往会因为公司而选择加入,却因对基层管理者不满而选择离开,由此可见,如何让基层管理者在与普通员工的日常接触中,更加关注员工的工作状态,增强员工对组织的归属感和忠诚度,值得企业管理者予以重视。
【关键词】基层管理者  绩效管理  绩效沟通  绩效目标  成见效应  团队绩效  工作标准  移动通信公司  麦肯  考核周期  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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