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把握实施精益的最佳时机

2010-04-15分类号:F273

【作者】李娟  
【部门】TBM管理咨询集团  
【摘要】问题如何把握企业实施精益的最佳时机?多品种、小批量以及定制加工的企业是否适合实施精益生产?不少管理者非常关注企业开始进行精益变革的最佳时机,特别是对于处于重组或组织机构调整阶段,人员与岗位尚未明确稳定的企业,究竟是否适宜开始实施精益存有疑虑。精益作为变革的理念以及手段,
【关键词】精益生产  调整阶段  组织机构  益存  市场拉动  看板  交货周期  生产组织方式  订单生产  排队等待  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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