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从“小齿轮”向“发动机”跃变——M油田公司一线管理者激励机制的变革

2010-12-15分类号:F272;F426.22

【作者】丁越兰  高鑫  程玉军  
【部门】陕西师范大学  中石油M油田公司采油三厂  
【摘要】本文以M油田公司管理实践为例,通过分析访谈资料,探索大型国有企业一线管理者的组织角色及其转变过程,提出促进一线管理者角色转变的激励机制,以及与之相衔接的管理机制和配套条件。
【关键词】一线管理者  角色转变  激励机制
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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