【摘要】小企业自身的业务特性对人力资源规划建设提出了特定要求,对此,基于银行的具体实践,银行小企业专营机构人力资源规划建设中,应通过人员招聘工作注重差异化选择、人员培养工作实行渐进式模式、绩效考核工作突出数量化管理等科学有效的人力资源规划建设措施,有力地促进小企业专营机构的持续发展,从而实现长效的小企业金融服务专业化体系。