【摘要】胜任力模型自从被引入中国的企业管理领域以来,就一直被视为解决企业疑难杂症的灵丹妙药,然而,事实却并非如此。这个产生于美国的舶来品在中国似乎出现了"水土不服"的现象,胜任力模型在不少企业实践的过程中发生了异化和歪曲。正本还须清源。本文从胜任力的概念和由来出发,对胜任力模型的异化问题进行了剖析,并给出了联想公司解决问题的成功思路。