【摘要】中小企业高层管理人员是关乎中小企业生存与发展的宝贵资源。如何运用有效的激励机制留住这些核心资源是企业人力资源管理的重要工作,文章通过对中小企业现有激励模式及存在问题的分析提出了对策建议。