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战略革命 向创新型企业转型的行动框架

2010-03-15分类号:F272

【作者】赵春明  
【部门】上海复斯管理咨询公司  
【摘要】华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从一种企业类型成功跃迁为另一种高级企业类型;联想试图通过收购方式实现企业的战略转型,然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……
【关键词】新型企业  创业型企业  企业战略理论  企业竞争  收购方式  家电制造企业  企业类型  产业投资  标准化产品  技术创新  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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