战略革命 向创新型企业转型的行动框架
2010-03-15分类号:F272
【部门】上海复斯管理咨询公司
【摘要】华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从一种企业类型成功跃迁为另一种高级企业类型;联想试图通过收购方式实现企业的战略转型,然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……
【关键词】新型企业 创业型企业 企业战略理论 企业竞争 收购方式 家电制造企业 企业类型 产业投资 标准化产品 技术创新
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
文献传递