【摘要】本文从分析创业团队成员个性特征入手,提出创业团队成员的七维度特征识别思想,通过七维度因素分析对创业团队中领导等5类角色进行特征识别并进行岗位配置。另外,本文也对初创企业角色定位中可能会出现的角色缺失情况做了进一步分析。最后,通过对武汉电动汽车示范运营有限公司的案例分析,发现4人创业团队的岗位配置同样符合角色分工的创业团队组合模式。