【摘要】制造和销售企业全球化发展的趋势凸显了作为"第三利润源"的物流和供应链管理的重要意义。对区域性或全球性供应链影响重大的因素主要是:延长订货间隔期、运输时间的延长和不确定性、运输方式和成本的多重选择。全球性物流企业的组织管理原则是:物流组织结构和管理必须实现集中化;顾客服务的管理与控制必须本地化;核心竞争力以外的工作都可以外包;建立全球性的信息系统。企业可以通过生产集中化、库存集中化和延迟装配三种方式实现国际物流发展战略。