塑造企业无边界文化:变革型领导与动态团队的协同演化——基于艾欧史密斯的案例研究
2010-05-17分类号：F270
【部门】南京大学商学院 石河子大学经济贸易学院
【摘要】本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。
【关键词】无边界组织 变革型领导 动态团队 协同演化
【基金】国家自然科学基金面上项目“新生代农民工组织认同对工作嵌入及其绩效影响的实证研究——以中国制造企业为例”(批准号70972037); 国家自然科学基金主任项目基金“人力资源管理与先进制造技术及其匹配对产品创新的影响——基于中国制造业的实证研究”(批准号70740005); 教育部人文社会科学研究项目“职业价值观对组织政治知觉及工作行为影响研究——以国有企业员工为例”(批准号08JA630037); 国家自然科学基金重点项目“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究”(批准号70732002); 南京大学“985工程”二期“经济转型与发展”创新基地; 南京...
【所属期刊栏目】中国工业经济
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