【摘要】美的集团在现有空调生产过程中引入价值流管理,在实施过程中同时结合动作分析,SOE分析以识别现有价值流中的增值和非增值环节,进而基于5W1H、ECRS原则对现有生产线进行平衡、改善,最终形成价值流创新方案。经实测比较:目标生产线改善后生产效率提高50%,周期缩短2377S,能满足现有市场需求。