【摘要】以电机总装流水线为研究对象,运用秒表测时法对各工位的作业时间进行测定,找出影响流水线生产能力的瓶颈工位和能力过剩工位,进而运用生产管理学及基础IE流水线平衡相关理论对流水线在设备布置、人员利用、任务分配等方面存在的问题进行分析与改进,设计出新的流水线方案,并对改进前后的方案进行对比,实现了优化生产线、提升实际产能、提高企业的生产效率的目标。