【摘要】证券经纪人是实现券商与客户之间全方位交流与沟通,实现券商客户服务策略的主要环节。构建高效的经纪人微观管理模式是证券公司经纪业务能否持续、稳步发展的关键。本文通过分析证券经纪人现有微观管理模式存在的问题,借鉴国外美林证券公司的管理经验,提出证券公司在设计证券经纪人管理制度时,应该在组织架构、运行模式和后台服务支持等方面进行管理模式的重构与创新。