【摘要】在高度的绩效导向下,银行信贷管理部门的绩效测量机制侧重于评价员工短期的财务绩效,而忽视了员工信息工作对银行长期价值所做的贡献。实际上,银行用信贷业绩评价代替了对员工信息工作成效的评价。本文以银行的信贷管理为研究对象,将银行的信息工作区分为信息工作质量和信息工作数量两个维度,深入分析了绩效测量与信息激励之间的关系,建立了对信息工作进行激励和绩效测量的描述性模型。本文研究将有助于银行构建符合自身特点的绩效测量机制,以有效实施对员工的信息激励,这对提升银行信息能力、强化风险管理有着一定的现实意义。