【摘要】现金物流管理是银行重要的业务活动。受计划经济体制的影响,当前中国银行业现金物流管理存在成本高、效率低和风险大等问题。应在供应链框架下建立新的现金物流管理模式,包括第三方现金物流管理、现金物流战略联盟和现金物流风险管理三个模块。针对第三方现金物流管理,给出了仿真建模的思路和对结果的分析。结果表明,商业银行将现金物流业务外包给第三方现金物流组织,能提升商业银行的核心竞争力。