【摘要】随着烟草行业联合重组的推进和内部管理体制的逐步完善,卷烟工业企业在产权关系上形成了母分公司、母子公司、股份制公司等多种形式的组织架构。如何构建高效、协调、顺畅的管理机制,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,保证联合重组后企业整体实力的增强,真正实现省级工业公司从管理型向经营型转变,已成为烟草行业关注的课题。本文试图通过对卷烟工业企业集团化管理的内涵、运作模式、实现策略进行分析,对烟草行业集团化管理进行初步探索。