【摘要】从理论上分析内蒙古林区经营模式在实践中的优势及实施中的不协调因素(如低效的产品差别化、市场对接脱节等),并依据内蒙古森工集团的实际情况提出构建有执行力的团队、推进科技创新等具有可行性的对策。