【摘要】近年来,公司积极稳妥推进专业化重组,先辅业后主业,先试点后推广,先外围后核心,在改革实践中摸索经验,在循序渐进中探索创新。目前,符合专业化管理的体制框架基本建立,初步形成了"公司—专业厂"两级管理体制和石化生产核心业务层、辅助业务层、专业服务层三层管理架构。