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国外大型石油工程建设项目管理模式研究

2009-09-20分类号:F416.22

【作者】李小宁  罗军  陈勇华  
【部门】中国石油工程建设公司  
【摘要】目前,国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。
【关键词】石油工程建设  国外石油公司  管理模式研究  炼油化工  石化建设  工程公司  定义阶段  装置建设  试运投产  国际承包商  
【基金】
【所属期刊栏目】国际经济合作
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