【摘要】内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。调研发现,大型国企内部控制的形成动因主要源于市场竞争、企业领导人重视和国资委的推动。实践中,大型国企内部控制的实施途径包括控制环境、风险评估、控制措施、信息收集与沟通以及监督检查等五个方面;并以中石油为例进行了案例分析。