【摘要】基于价值创造理论,并结合企业实践,可以将专业房地产企业集团管控模式划分为全流程型、关键环节型、价值定位型和资本运作型四种类型,它们在总部目标、管控侧重点、集权程度等方面存在显著差异,并且随着行业逻辑、成长阶段和空间拓展的推进呈现出规律性的演进序列。然而,在现实中,专业房地产企业不能简单照搬这些模式,需要在此基础上结合自身实际,不断创新和完善集团管控模式。