【摘要】生态和经济的双赢是闭环供应链管理追求的目标,高效并盈利的回收再使用行为是可持续经济的关键。然而,由于闭环供应链在线性供应链上增加回收再使用环节,使整个闭环系统的运作更加复杂。文章以电子产品回收再制造的闭环供应链为研究对象,剖析闭环供应链的逻辑思路和高度复杂性的特征,在此基础上引入IBM成功推行闭环供应链的案例,分析IBM闭环供应链的商业运作模式和关键运营过程,结合我国电子产品行业的实践,从时间价值、销售方式、付费方式和运营决策四个方面总结出值得我国企业借鉴的经验。