【摘要】经理股票期权起源于20世纪50年代的美国,是一种旨在解决企业"委托——代理"矛盾、报酬和风险相对称的长期激励制度,其有助于协调公司所有者与经营者之间的利益冲突、降低委托代理成本、低成本吸引和稳定人才等。但我国上市公司在其股票期权激励技术设计的过程中往往存在实施对象、行权价格、行权期、授予数量及执行方法等诸多难点。本文在剖析上述难点的基础上提出如下建议:制定综合评价指标以计算各授予对象的授予数量;采取定向发行方式,综合加权确定行权价格;将行权价格与行业股票价格指数挂钩等。