【摘要】联想公司国际化扩张的失败又提供给人们一个现实教训。本文在阐述企业国际化理论过程和企业国际化内涵的基础上,结合"联想—IBM"并购案例,分析了中国企业国际化扩张出现的典型问题,提出了适合中国国情的思维方式和行动对策。