矩阵式组织结构绩效考核流程设计——以浙江能源集团半山电厂设计部门为例
2009-03-15分类号:F272.92;F426.6
【部门】山东工商学院
【摘要】绩效考核流程的合理与否决定绩效考核的公正性。本文以半山电厂设计部门为例,按照项目和部门考核相结合的基本思路,设计了基于项目制的矩阵式组织结构条件下的绩效考核流程,并探讨了案例的启示意义。
【关键词】绩效考核 矩阵式组织 流程设计 项目
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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