【摘要】本文针对G公司存在的人力资源管理问题,从组织结构、职位设计、薪资体系、绩效评价、培训开展和企业文化等方面入手,本着人-组织-绩效匹配的整体人力资源管理思路,对生产单位各项人力资源管理模块进行了系统的优化和调整,为人力资源管理者提供了系统化解决问题的视角。