【摘要】先进制造技术的应用能够克服生产率矛盾,但其应用成功并非在于技术本身。人力资源管理实践会对先进制造技术的应用效果产生重要影响。单一的人力资源管理实践在先进制造技术应用的不同阶段对其影响效应并不一致,在导入阶段,内部晋升、员工培训、面向行为的绩效考核、就业保障、员工参与机制和宽泛的工作定义至关重要,而在正式实施阶段,内部晋升、员工培训、员工参与、就业保障和明晰的工作定义的影响效应显著,行为导向的绩效考核的影响则并不显著。