【摘要】项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究。本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式。