进攻性绩效管理系统
2009-01-15分类号:F272
【部门】浙江南都电源动力股份有限公司 浙江柳桥羽毛有限公司 娃哈哈集团有限公司
【摘要】甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方"求"甲方。可是在企业内部,往往出现反常现象:甲方反而要求乙方!把下道工序作为内部客户,由内部客户来传递压力,可以扭转颠倒的内部服务关系。
【关键词】绩效管理系统 机修车间 传递压力 内部服务 关键绩效指标 人力资源部 团队绩效 绩效工资 激励方案 公司主导产品
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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