进攻性绩效管理系统
2009-01-15分类号:F272
【部门】浙江南都电源动力股份有限公司  浙江柳桥羽毛有限公司  娃哈哈集团有限公司  
		【摘要】甲方是客户,乙方是供应商,正常情况下是乙方"求"甲方。可是在企业内部,往往出现反常现象:甲方反而要求乙方!把下道工序作为内部客户,由内部客户来传递压力,可以扭转颠倒的内部服务关系。
		【关键词】绩效管理系统  机修车间  传递压力  内部服务  关键绩效指标  人力资源部  团队绩效  绩效工资  激励方案  公司主导产品  
		【基金】
		【所属期刊栏目】企业管理
		文献传递
	
