【摘要】本文以代理理论为指导,对A公司内部控制进行了案例研究。探讨了A公司在内部控制方面存在的缺陷,并探索解决这些问题的途径与思路。建议企业应建立、完善公司治理结构和机制:应突出董事会下设各专业管理委员会的职能,赋予其职权;加强内部审计与监督,以保证各管理委员会职能的履行;在流程控制方面,要重视关键点的控制。