【摘要】ERP成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和管理文化经过相互磨合、碰撞后,才最终达到协调运行的结果,至于如何在ERP系统环境中进一步加强内部控制,则需要企业管理人员在管理实践中继续创新。笔者试图通过浙江巨化股份公司(以下简称巨化股份)的实践经验来阐明该问题。