【摘要】基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。