【摘要】企业发展需要高质量的人才和完善合理的制度设计。C公司A部门的管理者S却采取了以虚衔欺骗骨干员工的管理方法,以致所有员工都无法为部门发展做出应有贡献。只有消除管理隐患,探索制度创新,才能激发员工士气,调动骨干员工的积极性。