【摘要】随市场需求的发展,传统的行政人事管理逐渐演变为人力资源管理,劳动力被作为一种战略资源进行管理。如何为企业降低成本,突出核心竞争力,对低端人力资源进行劳务派遣不失为一种创新性的策略。劳务派遣作为一种新兴的人力资源管理模式,在我国产业密集的大中型城市有了长足的发展,重庆地区劳务储量大,当地的劳务派遣公司也具备相当的发育程度。本文以重庆地区一家知名的人力资源管理公司为例,用战略管理的框架和基本模型,从宏观行业环境到企业微观层面进行分析,对探索人力资源管理模式,具有示范和推广意义。