【摘要】多数民营企业存在着员工队伍不稳定的问题。本文站在员工的角度,以朴素的情怀总结出了导致民营企业员工离职的四方面原因:既涉及到宏观层面的制度问题,也涉及到微观层面的投机问题;既强调了民营企业经营过程中的困境,又分析了员工的心理与行为反应。作为理论上的探讨,本文从企业薪酬激励、培训需求分析、建立员工与企业共同的愿景与目标、建立员工参与式管理模式四个方面进行了论述,以期达到增强民营企业员工稳定性的目的。