【摘要】组织变革本应更容易产生各种意见和表达行为,但在实践中员工沉默现象却常常伴随而生。本文认为,其根源在于仍然没有摆脱对员工主体性的漠视和"主客体二分"的思维范式的束缚;主体间性理论以崭新的语境和独特的视域,可以对打破员工沉默提供一定的理论借鉴和管控策略。