【摘要】技术并购是企业发展过程中的一个重要战略行为,但是成功率却很低,而整合不力是技术并购失败的主要原因。考虑到整合具有项目的一般特性,将项目管理与技术并购整合过程相结合,构建基于项目管理的技术并购整合实施模式,并详细阐述了对技术资源整合的实施过程。最后,应用项目管理的三要素对技术并购整合的关键因素进行逐一分析,最终帮助企业成功实现技术并购后的整合。