【摘要】ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的ERP实施失败率一直很高,约有一半的项目半途而废。因此,如何有效控制ERP实施中的风险显得尤为关键。监理,即监督和管理,按照相应的规则、制度进行IT项目监督,协调甲、乙双方关系,对项目实行高效的